**解説:**

製造工程全体を効率的かつ効果的に管理し、品質・コスト・納期（QCD）を最適化する活動。工程ごとの作業内容、所要時間、使用設備、作業者を明確にし、進捗状況を把握します。工程管理により、ボトルネック工程の特定、設備稼働率の向上、仕掛在庫の削減、納期遵守率の向上を実現できます。近年では、生産管理システムやMES（Manufacturing Execution System）を導入し、リアルタイムでの工程監視と迅速な意思決定が可能になっています。調達担当者は、外注先の工程管理能力を評価することで、安定した供給体制を確保できます。特に多品種少量生産や短納期対応が求められる場合、工程管理の巧拙が納期に直結します。

**例:**

- ガントチャートによる進捗管理: 各工程の予定と実績を視覚化

- 負荷山積みグラフ: 設備の稼働計画と余力の把握

- 工程間の仕掛品管理: 適正在庫量の維持とリードタイム短縮

- ボトルネック工程の改善: 生産能力を制約する工程の効率化

- 異常発生時の迅速な対応: 設備故障や品質不良への緊急対策