解説:

製品の納入期限を守るために、生産計画、工程進捗、資材調達を管理する活動。納期遵守は取引先との信頼関係を維持する上で最も重要な要素の一つです。納期管理には、現実的な納期回答、工程の進捗監視、遅延リスクの早期発見、代替案の検討などが含まれます。調達担当者にとって、外注先の納期管理能力は取引先選定の重要な評価基準です。納期遅延は、自社の生産計画に影響し、最終顧客への納品遅延につながるリスクがあります。定期的な納期回答と進捗報告を行う業者は、調達担当者から高く評価されます。生産管理システムの導入により、リアルタイムでの納期回答精度が向上している企業も増えています。

例:

• ガントチャートによる納期管理: 各工程の予定と実績の可視化

• 納期遅延アラート: 遅延リスクの早期通知

• デイリー進捗報告: 日次での加工状況共有

• 納期達成率の測定: KPIとしての納期遵守率管理

• 代替納期の提案: 遅延時の暫定対応策の提示